数位转型背后的结构问题不容忽视

并不是每一种工作都适合进行数位转型,许多人认为这场疫情是数位转型的好机会,甚至提出  APA的研究,说得似乎远端工作对公司就是一件好事,但却忽略APA的研究中提出可以在笔电上完成大部分工作的知识型工作者(如软体工程师)、以及生产易于监控的人员(如保险理赔人员)等比较适合远端工作。如果你是美术型创作者、或者是文字型创作者(如编辑),当然也可以用数字去做工作规范,但相信有做过这些事情的媒体主管,都知道要用字数或篇数规范编辑产量是一件多幺麻烦的事。

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数位转型的背后结构需要更多探讨换句话说,当谈到数位转型时,许多人把工具使用的熟练(比如Zoom 或Google Meeting)与否当作一个指标,事实上这些工具是否熟练根本就不是远端工作的重点──毕竟工具靠经常使用跟练习就会逐渐熟稔。

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况且这些工具发展到后来,使用会越来越容易与简便,使用这些工具是否熟练绝对不是数位转型最大的问题,而是你的公司在数位转型时的意义在哪里?台湾的相关法律、产业与经济结构是否已经准备好迎接全面的数位转型时代?别忘了,网路公司要数位转型的成本远比其他产业低、而且效率更好,但这世界不是只有网路公司存在而已。

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